集团纪委“三化”建设 强力提升跟进监督质效

发布时间:2021-12-02

   近年来,交水建集团纪委深入推进廉政风险防范的标准化、规范化和系统化建设,聚焦阶段性重点工作推进中的问题跟紧监督,聚焦职能运转、制度执行中易发多发性的问题贴紧监督,防患于未然,有力保障了生产经营工作的正常推进,防控了廉政风险。
   推介项目廉政风险防范标准化。一是推行标准模板。协助党委推进项目党风廉政建设,实施“廉政文化进项目”活动,设置项目廉政宣传栏模板;根据设计、施工、监理、保险、检测等不同业务特点,联合主责部门分别梳理施工项目、分公司、分院3个类别的监督检查风险提示和基层廉政档案归总两个标准模板。二是整理工作手册。推动党委根据日常监督检查发现的问题和项目建设易发问题整理出党费、工会经费、内部招标、财务票据、项目建设5个负面清单共25类109个问题,并连同近年涉及项目的纪律规矩和政策要求汇总整理成工作手册,解决了以往项目工地党风廉政建设操作没有规范、检查没有标准的问题。
   推广采购管理风险防控规范化。着眼于降本增效,防范廉政风险,加强采购管理,将主体责任落到实处、风险防控亮在明处、精准管理抓到细处。一是督促完善制度。督促、协助安全生产部出台、修订《材料、设备及工程业务等招标采购活动监督管理办法》《采购监督管理办法》;督促司属企业按货物、工程、服务分类分层级制定采购管理实施细则,建立完善“四库一平台”(劳务库、供应商库、评标专家库、上限价格信息库、信息发布平台),设立上限价,适当降低履约保证金比例。二是督促精准防控。督促主责部门实现全流程精准管理,明确纪委重点加强招标文件评标细则的公平把关、招标合规的事后检查,确保事前预防、事中规范、事后处置的一体化管理闭环。预估规范采购每年可减少成本费用支出1亿余元。
   推行资金管控风险压降系统化。聚力国资委部署的压降“两金”,坚持问题导向,积极为党委建言献策、出谋划策。一是梳理财务票据负面清单力推财务共享。集团纪委联合财务部门梳理了易发多发5类20个问题,助推集团率先实行业财税一体化,提升了管理效能,降低了财务运营成本和资金风险,促进各项规定落地落实。二是开展专项监督检查力推成本管控。助推集团结合审计发现的问题,先后联合开展预算执行、审计整改、薪酬兑现等专项检查,对预算编制调整把方向,对薪酬兑现和应收账款回收抓落实。(供稿:纪检部  吴亮)

集团纪委“三化”建设 强力提升跟进监督质效

   近年来,交水建集团纪委深入推进廉政风险防范的标准化、规范化和系统化建设,聚焦阶段性重点工作推进中的问题跟紧监督,聚焦职能运转、制度执行中易发多发性的问题贴紧监督,防患于未然,有力保障了生产经营工作的正常推进,防控了廉政风险。
   推介项目廉政风险防范标准化。一是推行标准模板。协助党委推进项目党风廉政建设,实施“廉政文化进项目”活动,设置项目廉政宣传栏模板;根据设计、施工、监理、保险、检测等不同业务特点,联合主责部门分别梳理施工项目、分公司、分院3个类别的监督检查风险提示和基层廉政档案归总两个标准模板。二是整理工作手册。推动党委根据日常监督检查发现的问题和项目建设易发问题整理出党费、工会经费、内部招标、财务票据、项目建设5个负面清单共25类109个问题,并连同近年涉及项目的纪律规矩和政策要求汇总整理成工作手册,解决了以往项目工地党风廉政建设操作没有规范、检查没有标准的问题。
   推广采购管理风险防控规范化。着眼于降本增效,防范廉政风险,加强采购管理,将主体责任落到实处、风险防控亮在明处、精准管理抓到细处。一是督促完善制度。督促、协助安全生产部出台、修订《材料、设备及工程业务等招标采购活动监督管理办法》《采购监督管理办法》;督促司属企业按货物、工程、服务分类分层级制定采购管理实施细则,建立完善“四库一平台”(劳务库、供应商库、评标专家库、上限价格信息库、信息发布平台),设立上限价,适当降低履约保证金比例。二是督促精准防控。督促主责部门实现全流程精准管理,明确纪委重点加强招标文件评标细则的公平把关、招标合规的事后检查,确保事前预防、事中规范、事后处置的一体化管理闭环。预估规范采购每年可减少成本费用支出1亿余元。
   推行资金管控风险压降系统化。聚力国资委部署的压降“两金”,坚持问题导向,积极为党委建言献策、出谋划策。一是梳理财务票据负面清单力推财务共享。集团纪委联合财务部门梳理了易发多发5类20个问题,助推集团率先实行业财税一体化,提升了管理效能,降低了财务运营成本和资金风险,促进各项规定落地落实。二是开展专项监督检查力推成本管控。助推集团结合审计发现的问题,先后联合开展预算执行、审计整改、薪酬兑现等专项检查,对预算编制调整把方向,对薪酬兑现和应收账款回收抓落实。(供稿:纪检部  吴亮)

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